Sebanyak 33 item atau buku ditemukan

Manajemen Operasi : Manajemen Keberlangsungan dan Rantai Pasokan

Manajemen Operasional dan Implementasi dalam Industri

Buku Manajemen Operasional ini dimaksudkan agar mahasiswa memiliki pemahaman dan wawasan yang memadai tentang perkembangan manajemen operasional khususnya dalam industri. Hal ini penting karena sebagai seorang calon tenaga profesional tidak cukup hanya mengetahui sejumlah ilmu, melainkan juga dituntut untuk dapat memahami implementasi manajemen operasional dalam industri. Kehadiran buku ini juga sangat membantu kelancaran perkuliahan dan memudahkan pemahaman mahasiswa tentang implementasi manajemen operasional dalam industri sehingga nantinya dapat dijadikan modal dasar bagi dosen dalam melaksanakan pembelajaran yang efektif dan efisien untuk mencapai tujuan pembelajaran optimal. Penulis berharap buku ini memberikan manfaat bagi para dosen, praktisi, dan mahasiswa guna pengembangan ilmu dan peningkatan SDM yang berkualitas.

Kehadiran buku ini juga sangat membantu kelancaran perkuliahan dan memudahkan pemahaman mahasiswa tentang implementasi manajemen operasional dalam industri sehingga nantinya dapat dijadikan modal dasar bagi dosen dalam melaksanakan ...

Manajemen Operasi

Manajemen operasional adalah usaha pengelolaan secara optimal pada penggunaan faktor produksi antara lain tenaga kerja, mesin-mesin, peralatan, bahan mentah dan faktor produksi lainnya dalam proses tranformasi menjadi berbagai produk barang dan jasa. Keadaan yang tidak pasti adalah sebuah tantangan di dalam mengelola sebuah perusahaan. Dalam pengambilan keputusan diperlukan alat pendukung agar keputusan yang dibuat dapat berjalan efektif atau sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan oleh manajer. Perusahaan tidak akan beroperasi tanpa adanya persediaan. Manajemen persediaan adalah bahan atau barang yang digunakan untuk disimpan agar memenuhi tujuan tertentu. Contohnya, dalam proses produksi atau perakitan yang nantinya akan dijual kembali, untuk suku cadang dari suatu peralatan atau mesin.

Manajemen operasional adalah usaha pengelolaan secara optimal pada penggunaan faktor produksi antara lain tenaga kerja, mesin-mesin, peralatan, bahan mentah dan faktor produksi lainnya dalam proses tranformasi menjadi berbagai produk barang ...

Manajemen Operasional: Teori dan Strategi

Manajemen operasi merupakan kegiatan untuk mengolah sumber daya yang tersedia secara optimal dalam suatu proses transformasi, sehingga menjadi produk yang memiliki manfaat lebih dari sebelumnya. Oleh karena itu, manajemen operasi yang efektif dan efisien dipandang sangat perlu dalam mencapai tujuan perusahaan secara keseluruhan. Seiring perkembangan teknologi yang semakin canggih, perusahaan dituntut beradaptasi sehingga mampu secara berkelanjtan memproduksi produk ataupun jasa dengan kualitas yang terbaik secara efisien tanpa melupakan dampak lingkungan yang dapat merugikan masyarakat. Untuk memahami lebih mendalam mengenai manajemen operasi, buku ini sangat penting dibaca khususnya bagi dosen, mahasiswa/i, dan praktisi yang berminat karena di dalamnya dijelaskan mengenai teori dan starategi manajemen operasi pada beberapa bab berikut ini : Bab 1. Teori Manajamen Operasional Bab 2. Manajemen Operasi dan Produksi Bab 3. Ruang lingkup Manajemen operasi dan produksi Bab 4. Perencanaan Bangunan dan Strategi layout Bab 5. Perencanaan Bangunan Fasilitas Produksi Bab 6. Penentuan lokasi dan fasilitas produksi Bab 7. Strategi Proses Produksi Bab 8. Persaingan Bab 9. Penilaian dan Peningkatan Kerja Bab 10. SDM Dalam Manajemen Operasional Bab 11. SIM Dalam Manajemen Operasional

Manajemen operasi merupakan kegiatan untuk mengolah sumber daya yang tersedia secara optimal dalam suatu proses transformasi, sehingga menjadi produk yang memiliki manfaat lebih dari sebelumnya.

Manajemen Operasi dan Manajemen Rantai Pasok untuk Pengambilan Keputusan

Buku ini ditulis untuk memenuhi penggabungan dua bidang ilmu manajemen operasi dan manajemen rantai pasok atau supply chain management (SCM). Penggabungan dua bidang ilmu tersebut dengan mengambil tema-tema terpenting manajemen operasi yang berkaitan dengan supply chain management. Hasil seleksi didapatkan tema manajemen operasi linier programming, metode simplek, metode transportasi, metode penugasan (Hunggarian), dan metode jaringan kerja menggunakan CPM dan PERT. Semua tema tersebut diuji dengan cara perhitungan manual dan dengan menggunakan aplikasi Microsoft Excel pada addins solver tujuannya adalah agar pembaca bisa memahami asal usul dari cara perhitungannya. Tema manajemen operasi tersebut sangat erat kaitannya dengan optimalisasi proses dari hulu sampai ke hilir mengenai pengelolaan supply chain seperti meminimalisasi biaya produksi, memaksimalkan produksi. Tema manajemen operasi lainnya adalah metode transportasi untuk melakukan optimalisasi lokasi penempatan dari sumber produksi ke gudang yang ada. Tema manajemen operasi selanjutnya yang berkaitan dengan SCM adalah jaringan kerja dengan CPM dan PERT yang tujuan untuk melakukan minimalisasi lamanya kegiatan produksi atau proyek dan juga untuk melihat probabilitas atau peluang selesainya produksi/proyek dikerjakan. Agar lebih cepat dalam melakukan perhitungan maka digunakan addins solver dari Excel dengan alasannya agar mudah dipahami proses perhitungannya menggunakan solver. Terakhir buku ini membahas secara umum mengenai era teknologi informasi dalam proses SCM yaitu menggunakan teknologi Internet of Things (IoT).

Buku ini ditulis untuk memenuhi penggabungan dua bidang ilmu manajemen operasi dan manajemen rantai pasok atau supply chain management (SCM).

Pengantar Manajemen Operasional

Manajemen Operasional merupakan bagian tidak terpisahkan dan sangat penting dalam kelangsungan pembangunan masa sekarang dan masa yang akan datang. Buku ini berisi materi yang dapat digunakan baik oleh tenaga pengajar maupun mahasiswa, serta para pembaca umumnya untuk menambah wawasan berpikir dan ilmu yang berkenaan dengan ilmu manajemen dan bisnis. Buku ini terdiri dari 13 bab yang membahas tentang: Bab 1 Pengenalan Manajemen Produksi Bab 2 Strategi Operasi Bab 3 Perencanaan Kapasitas Produksi Dengan Pendekatan Luas Produksi Bab 4 Pola Produksi Bab 5 Peramalan Permintaan Produk dan Jasa Bab 6 Penentuan Lokasi Bab 7 Desain Fasilitas dan Layout Bab 8 Pengendalian Persediaan Bab 9 Manajemen Proyek Bab 10 Perencanaan Kapasitas dengan Learning Curve Bab 11 Material Handling Bab 12 Manajemen Kualitas Bab 13 Perencanaan Kapasitas Dengan BEP

Sejak 01 Maret 1987 hingga saat ini berkarir sebagai Dosen PNS di Fakultas Teknik dan Fakultas Ekonomi Universitas ... dan Gelar Magister Teknik (S-2) Program Studi Teknik Industri dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya ...