Bahan Praktikum Pengauditan Pemrosesan Data Elektronik (PDE) Kasus: PT Sarana Makmur ini disusun dengan maksud memberi latihan kepada para mahasiswa agar mendapatkan informasi gambaran yang jelas tentang prinsip pokok dan penyiapan kertas kerja pemeriksaan dan memberikan latihan pengauditan PDE.
Bahan Praktikum Pengauditan PDE ini disusun dengan maksud memberi latihan kepada para peserta agar mereka mendapat gambaran yang jelas tentang prinsip-prinsip pokok dan penyiapan kertas kerja pemeriksaan. Selain itu juga memberi latihan Pengauditan PDE. Praktikum Pengauditan PDE ini direncanakan untuk tatap muka 14 kali di dalam kelas dengan masing-masing pertemuan selama 150 menit.
Bahan praktikum akuntansi ini disusun dengan tujuan untuk memberi latihan kepada mahasiswa yang telah mempelajari dan memahami konsep akuntansi. Materi latihan yang digunakan dalam buku praktikum ini juga memberikan beberapa contoh penerapan PSAK berbasis IFRS dalam pelaporan keuangan perusahaan. Peserta praktikum seolah-olah diajak ke dalam perusahaan dan ditugaskan untuk menyelenggarakan proses akuntansi, perhitungan harga pokok produksi, penyusunan laporan posisi keuangan, laporan laba rugi komprehensif, dan laporan arus kas sebuah perusahaan manufaktur. Perusahaan tersebut adalah perusahaan anggapan yaitu PT Cemerlang Tekstil yang bergerak di bidang industri tekstil.
Selain sebagai pengajar, penulis juga memperoleh pengalaman di bidang akuntansi dan auditing dengan ikut bergabung menjadi partnerpada Kantor Akuntan Publik Bambang, Sutjipto Ngumar, & Rekan. Krisna Damayanti, S.E., M.M., Ak., ...
Penyusunan buku Praktikum Akuntansi Pajak bertujuan agar mahasiswa mudah mengaplikasikan konsep-konsep akuntansi dengan peraturan-peraturan perpajakan dalam penghitungan dan pengisian Surat Pemberitahuan (SPT). Soal-soal yang disajikan dalam buku praktikum ini berupa studi kasus yang komprehensif (latihan soal beberapa transaksi pembayaran sampai dengan pengisian SPT) dan mencakup kasus-kasus yang mendekati praktik-praktik di lapangan. Mahasiswa juga dapat mengerjakan soal secara parsial dalam studi kasus-studi kasus yang ada dalam buku ini. Buku praktikum ini juga menjelaskan secara singkat ketentuan-ketentuan peraturan perpajakan yang terkait konsep pembukuan dan akuntansi pajak, antara lain Akuntansi PPN dan PPnBM, Pajak Penghasilan, Biaya Fiskal, Rekonsiliasi Fiskal, revaluasi aktiva tetap, investasi saham, dan akuntansi jasa konstruksi. Maksud penulisan buku ini adalah agar mahasiswa dapat dengan mudah dan cepat memperoleh acuan ketentuan akuntansi pajak pada saat mengerjakan studi kasus.
Penyusunan buku Praktikum Akuntansi Pajak bertujuan agar mahasiswa mudah mengaplikasikan konsep-konsep akuntansi dengan peraturan-peraturan perpajakan dalam penghitungan dan pengisian Surat Pemberitahuan (SPT).
PT Central Kurma Indonesia Tahun Buku 31 Desember 2019
Auditing adalah proses untuk memperoleh dan mengevaluasi bukti objektif tentang asersi kegiatan dan peristiwa ekonomi. Auditing bertujuan menetapkan derajat kesesuaian antara asersi dengan kriteria yang ditetapkan sebelumnya untuk disampaikan kepada pihak yang berkepentingan. Buku Praktikum Pengauditan Pemrosesan Data Elektronik (PDE) ditulis untuk memberi pemahaman kepada pembaca dalam menerapkan praktik audit sesuai dengan standar audit serta memanfaatkan teknologi dalam melakukan pekerjaan audit. Buku ini menggunakan pendekatan kasus perusahaan disertai pengenalan software Audit Command Language (ACL). Buku Praktikum Pengauditan Pemrosesan Data Elektronik (PDE) tidak hanya menjelaskan teori, tetapi juga menyertakan banyak contoh dan tugas. Dengan adanya contoh-contoh dan tugas-tugas, pembaca diharapkan mampu memahami segala hal tentang proses auditing. Proses auditing yang disertakan dalam buku ini adalah tentang gambaran umum dan arsip perusahaan; piutang dagang dan penjualan; kas dan setara kas; persediaan, pembelian dan utang dagang; investasi dan beban dibayar di muka; aset tetap; beban yang masih harus dibayar dan utang lain-lain; modal saham; penyelesaian pemeriksaan; dan pendekatan audit dengan ACL.
( PDE ) PEMROSESAN DATA ELEKTRONIK KASUS : PT CENTRAL KURMA INDONESIA TAHUN BUKU 31 DESEMBER 2019 PROGRAM STUDI S - 1 AKUNTANSI Auditing adalah proses untuk memperoleh dan mengevaluasi bukti objektif tentang asersi kegiatan dan ...
Buku ini dibuat untuk membantu kebutuhan literatur para mahasiswa S-1 dan S-2, khususnya yang berlatar belakang ilmu manajemen. Buku ini dibuat dalam tiga bagian dan sepuluh bab yang dirancang untuk memberi pemahaman kepada akademisi dan praktisi organisasi perusahaan dan publik mengenai proses manajemen strategik secara menyeluruh dan disusun secara sistematik dengan judul Manajemen Strategik: Konsep Keunggulan Bersaing.
Buku ini dibuat dalam tiga bagian dan sepuluh bab yang dirancang untuk memberi pemahaman kepada akademisi dan praktisi organisasi perusahaan dan publik mengenai proses manajemen strategik secara menyeluruh dan disusun secara sistematik ...
Gagasan inti dari strategic human resource management adalah inisiatif untuk melibatkan dan mengatur orang-orang yang terlibat untuk mendukung strategi suatu Perusahaan/Organisasi secara keseluruhan. Akan tidak mungkin dalam suatu perusahaan/Organisasi untuk dapat mencapai keberhasilan ketika orang-orang yang terlibat dalam perusahaan tersebut tidak sesuai dengan visi dan misi perusahaan sendiri. Manajemen strategis merupakan proses dimana perusahaan harus menentukan apa yang mereka putusakan/Decition dan lakukan/Action. untuk mencapai tujuan perusahaan/organisasi yang telah ditetapkan, dan yang lebih penting adalah bagaimana tujuan tersebut bisa dipenuhi/tercapai. Penulisan buku ini bertujuan memperkaya khasanah ilmu para pembaca dalam proses memahami/mendalami tentang Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik (Human Resource Strategik Management). Berkaitan dengan itu, sangat diharapkan dalam mengkaji materi ini didapat ilmu dan pengetahuan yang luas, dengan proses yang lebih efektif. Penulis mencoba menjajikan buku ini sebagai media untuk membahas/mendalami Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik (Human Resource Strategik Management). Penulis berusaha menggunakan cara berpikir sederhana dan bahasa yang praktis. Sehingga bisa sebagai panduan dalam praktek pemecahan persoalan-persoalan di dunia kerja.
Gagasan inti dari strategic human resource management adalah inisiatif untuk melibatkan dan mengatur orang-orang yang terlibat untuk mendukung strategi suatu Perusahaan/Organisasi secara keseluruhan.
Manajemen stratejik merupakan seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan keputusan lintas fungsional yang dapat memungkinkan suatu perusahaan mencapai sasarannya. Manajemen stratejik mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi. Ada tiga tahapan dalam manajemen strategis, yaitu perumusan strategi, pelaksanaan strategi, dan evaluasi strategi. Manajemen stratejik berbicara tentang gambaran besar. Inti dari stratejik mengidentifikasi tujuan organisasi, sumber dayanya, dan bagaimana sumber daya yang ada tersebut dapat digunakan secara paling efektif untuk memenuhi tujuan strategis. Manajemen strategis di saat ini harus memberikan fondasi dasar atau pedoman untuk pengambilan keputusan dalam organisasi. Ini adalah proses yang berkesinambungan dan terus-menerus. Rencana strategis organisasi merupakan dokumen hidup yang selalu dikunjungi dan kembali dikunjungi. Bahkan mungkin sampai perlu dianggap sebagaimana suatu cairan karena sifatnya yang terus harus dimodifikasi. Seiring dengan adanya informasi baru telah tersedia, dia harus digunakan untuk membuat penyesuaian dan revisi.
Manajemen stratejik merupakan seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan keputusan lintas fungsional yang dapat memungkinkan suatu perusahaan mencapai sasarannya.
