Istilah manajemen kinerja atau performance management atau ada perusahaan yang menggunakan istilah managing employee performance. Managing employee performance seharusnya berarti “memanajemeni prestasi kerja karyawan”. Terlepas dari istilah mana yang digunakan, keduanya secara tegas memfokuskan perhatiannya pada prestasi karyawan dan obyek pembahasannya sama saja yaitu prestasi kerja, kinerja atau unjuk kerja karyawan.
bab ini, manajemen kinerja diterapkan dalam bentuk praktek nyata baik itu terhadap karyawan maupun organiasi. Konsep Praktek Manajemen Kinerja Walters (1995) mendefinisikan praktik manajemen kinerja adalah kegiatan untuk mengarahkan dan ...
Puja dan puji syukur penulis panjatkan atas rahmat dan hidayah Tuhan Yang Maha Kuasa karena berkat Kuasa-Nyalah penulis dapat menyelesaikan buku ajar berjudul Desain Sistem Manajemen Kinerja: Kasus Industri Manufaktur dan Jasa ini dengan lancar tanpa satu halangan berarti. Buku ajar Desain Sistem Manajemen Kinerja: Kasus Industri Manufaktur dan Jasa ini dikhususkan untuk mahasiswa agar dapat membantu memahami materi yang diajarkan dosen. Kesuksesan belajar ditunjang dari kemauan dan dari sarana dan prasarananya. Sarana dalam hal ini salah satunya adalah buku ajar. Buku ajar ini berisi materi-materi yang akan dibahas secara lengkap dan terperinci. Buku ajar ini membantu mahasiswa mempelajari Manajemen Kinerja sehingga tercapailah ketuntasan pembelajaran Desain Sistem Manajemen Kinerja: Kasus Industri Manufaktur dan Jasa dengan baik. Penulis mengucapkan terima kasih kepada pihak-pihak terkait atas bantuan dan dukungannya yang diberikan sehingga terbitlah buku ajar berjudul Desain Sistem Manajemen Kinerja: Kasus Industri Manufaktur dan Jasa ini. Penulis menyadari masih banyak kekurangan dalam penyusunan buku ajar ini. Maka dari itu, penulis mengharap kritikan, saran, dan masukan yang membangun dari para pembaca sekalian agar penulis dapat memperbaiki kesalahan pada penyusunan buku ajar selanjutnya.
Agar implementasi produksi bersih berjalan dengan efektif dan efisien, maka indikator produksi bersih tersebut perlu diintegrasikan ke dalam sistem pengukuran kinerja lingkungan industri pengolahan karet alam Indonesia.
Tujuan disusunnya buku ini adalah untuk memberikan nuansa baru ilmu pengetahuan dan membantu para pembaca dari berbagai kalangan akademisi maupun praktisi pendidikan dapat memahami seluk beluk Pengantar Manajemen Kinerja. Tujuan lain diharapkan pembaca dapat memahami konsep dasar manajemen kerja, dan langkah-langkah apa yang harus diambil organisasi agar terjadi keselarasan antara tujuan organisasi dan anggota organisasi.
Lulus dari Politeknik Universitas Syiah Kuala Lhokseumawe, Diploma III (D-III), Jurusan Teknik Mesin, Program Studi Produksi, pada tahun 1992; Gelar Sarjana Teknik (S-1), (Insinyur) Industri diperoleh dari Institut Teknologi Medan (ITM) ...
... a perdagangan Mengukur seberapa jauh perekonomian daerah terbuka
terhadap perdagangan internasional dan perdagangan antar daerah
Keterbukaan internasional a investasi asing a perdagangan antar 26 variabel
daerah a sistem finansial Mengukur seberapa baik sistem finansial, perbankan
maupun lembaga keuangan non-bank dapat memfasilitasi efektivitas
perekonomian daerah Sistem Keuangan perbankan a sistem finansial non- 12
variabel perbankan a infrastruktur ...
Mengelola Perubahan Selanjutnya, kaitannya dengan mengelola perubahan,
tantangan yang sangat besar dalam mengelola perubahan adalah menentukan:
di mana, Kapan dan bagaimana memulainya. Dalam kaitan untuk mengelola perubahan, sekretaris profesional perlu memperhatikan beberapa hal antara lain
: 1 . Memahami mekanisme dasar perubahan 2. Mengembangkan program perubahan 3. Menganalisis kekuatan yang mempengaruhi perubahan 4.
Mengambil ...
