Sebanyak 1169 item atau buku ditemukan

KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH BERBASIS VIRTUAL

Kepemimpinan virtual menjadi trend dalam berbagai diskusi, riset, dan pengambilan kebijakan di era revolusi industry 4.0. Berangkat dari pengalaman masa pandemic Covid-19, kepemimpinan virtual menjadi solusi alternatif menjalankan kegiatan organisasi dengan tetap mengikuti protocol kesehatan social distancing. Berbagai permasalahan organisasi khususnya satuan pendidikan kian kompleks, disebabkan faktor internal dan eksternal, dibutuhkan model kepemimpinan virtual yang efektif dan efisien. Tugas dan fungsi pemimpin di satuan pendidikan dapat berjalan seperti biasa bahkan lebih kreatif dan inovatif dengan pemanfaatan virtual dalam proses pengambilan kebijakan, koordinasi, pelaksanaan, penilaian, dan tindak lanjut. Kepala sekolah sebagai top leader, dibutuhkan jiwa inklusif dan memiliki political will beradaptasi dengan kemajuan digital dan virtual kontemporer. Kompetensi kepala sekolah sejatinya selalu di-up grade, baik literasi media, literasi digital, maupun literasi informasi. Kepemimpinan kepala sekolah berbasis virtual dapat lebih akuntabel dan eligible, karena berbasis data, efektif dan efisien, mengatasi ruang dan waktu, bersifat online dan real time, serta bersikap objektif dan professional Kemudahan dan kelebihan kepemimpinan lah berbasis virtual berimplikasi kepada pelaksanaan tugas dan fungsi kepala sekolah yang berorientasi mutu dan kinerja, yaitu perencanaan, pelaksanaan, penilaian, pengendalian, dan peningkatan. Arah dan orientasi sekolah menuju kepada pencapaian mutu dan kinerja. Mutu sekolah mengacu kepada Standar Nasional Pendidikan, meliputi kompetensi lulusan, isi, proses, penilaian, tenaga kependidikan, sarana dan prasarana, pengelolaan, dan pembiayaan. Kemudahan pengeloaan data dan administrasi ke delapan komponen SNP, sangat relevan dengan implementasi EMIS (Educational Managemen Information System). EMIS tersebut mewadahi beberapa aplikasi, baik aplikasi akademik, personalia, sarana dan prasarana, keuangan, dan lainnya. Penggunaan EMIS di sekolah harus di-backup oleh hardware, software, dan brainware. Sekolah yang berbasis digital membantu pelaksanaan mutu pendidikan dan sekaligus memudahkan dalam implementasi kepemimpinan kepala sekolah berbasis virtual.

Kepemimpinan kepala sekolah berbasis virtual dapat lebih akuntabel dan eligible, karena berbasis data, efektif dan efisien, mengatasi ruang dan waktu, bersifat online dan real time, serta bersikap objektif dan professional Kemudahan dan ...

Pemimpin dan Kepemimpinan Dalam Dunia Usaha dan Dunia Industri (DUDI)

Dalam kehidupan sehari-hari, baik di lingkungan keluarga, organisasi, perusahaan maupun di lingkungan pemerintahan, sering didengar sebutan pemimpin, kepemimpinan, dan kekuasaan. Ketiga kata tersebut memang memiliki hubungan yang berkaitan satu dengan lainnya. Para ahli memaknai konsep pemimpin sebagai seseorang dengan wewenang kepemimpinannya mengarahkan kelompok orang yang dipimpinnya untuk mengerjakan sebagian dari pekerjaannya dalam mencapai tujuan. Begitu juga dengan dunia usaha dan dunia industri, selama ini antara dunia usaha dan dunia industri seperti tidak terpisah. Namun sebenarnya, keduanya bisa dibedakan. Dunia usaha berkaitan dengan berbagai usaha yang melibatkan fungsi-fungsi sosial dan ekonomi. Sedangkan dunia industri, merupakan jenis aktivitas pekerjaan yang berkaitan dengan produk suatu bahan atau benda. Dunia usaha meliputi usaha-usaha perdagangan, perbankan, dan berbagai usaha perkantoran lainnya. Bersamaan dengan peningkatan kepedulian dan keinginan untuk melibatkan lebih banyak penyandang disabilitas dalam berbagai aktivitas bisnis (usaha). Sedangkan Dunia industri secara kasat mata merupakan dunia kerja yang memerlukan kegiatan fisik. Hal ini berkitan dengan proses produksi dari berbagai kebutuhan hidup manusia. Misalnya Industri mobil, merupakan serangkaian produksi alat dan komponen atau bahan yang diperlukan untuk menyusun sebuah kendaraan hingga menjadi utuh. Tetapi, tidak berarti para penyandang disabilitas tidak akan mampu untuk mengikuti semua proses produksi di sebuah industri. Karena di bagian-bagian tertentu selalu diperlukan bagian-bagian lain yang sangat saling membantu. Misalnya, pada industri kendaraan bermotor, dipastikan diperlukan tenaga administrasi untuk mengelola sumber daya pada industri tersebut.

Dalam kehidupan sehari-hari, baik di lingkungan keluarga, organisasi, perusahaan maupun di lingkungan pemerintahan, sering didengar sebutan pemimpin, kepemimpinan, dan kekuasaan.

Secrets of the Dragon - New Edition: Filosofi Kepemimpinan pada Kepala Naga (Bagian 2)

Buku ini adalah sebuah buku kepemimpinan berdasarkan seni kepemimpinan Tionghoa yang berumur lebih dari 4000 tahun. Berisi tentang berbagai petuah kepemimpinan yang dilukiskan dalam lambang Naga Tionghoa atau Ular Naga yang biasa dikenal di negara Timur jauh. Yang menarik dari buku ini adalah penggambaran kepemimpinan yang sejatinya sangat rumit dalam satu gambar naga, sehingga mudah diingat dan dipahami. Ini suatu yang wajar mengingat pada zaman itu tulisan masih sangat sulit, hingga suatu pesan harus ditulis dengan metode seefisien mungkin dan ini berdampak positif pada pesan itu sendiri. Bayangkan, hanya dengan melihat lambang naga, kita bisa langsung mengingat kembali dan merefleksikan diri dengan berbagai metode kepemimpinan yang rumit. Namun keefisienan ini bukannya tanpa dampak negatif. Orang biasa tidak akan bisa langsung mengerti tanpa ada yang memberi penjelasannya terlebih dahulu. Itulah sebabnya pesan ini dengan mudah dirahasiakan dan dikubur oleh para pemimpin negeri Naga. Rakyat jelata bisa melihatnya setiap hari dan mengetahui lambang kepemimpinan dan kekuasaan, namun tidak tahu arti sesungguhnya. Inilah sebabnya rahasia lambang naga terkubur ribuan tahun lamanya dan baru terungkap dengan menggabungkan berbagai penelitian dan naskah-naskah sastra yang terpecah-pecah. Suatu buku istimewa yang unik, enak di baca, penuh cerita, dan akan memperkaya khazanah ilmu kepemimpinan dunia. Catatan: buku ini berpasangan dengan buku lainnya yang berjudul Dragon Slayer Strategy

Suatu buku istimewa yang unik, enak di baca, penuh cerita, dan akan memperkaya khazanah ilmu kepemimpinan dunia. Catatan: buku ini berpasangan dengan buku lainnya yang berjudul Dragon Slayer Strategy

Kepemimpinan kyai

kasus Pondok Pesantren Tebuireng

Role of kyai in pesantren, Islamic religious training center; case study in Pondok Pesantren Tebuireng, Dukuh Tebuireng, Cukir Village, Kecamatan Diwek, Kabupaten Jombang, Jawa Timur Province.

Role of kyai in pesantren, Islamic religious training center; case study in Pondok Pesantren Tebuireng, Dukuh Tebuireng, Cukir Village, Kecamatan Diwek, Kabupaten Jombang, Jawa Timur Province.

MENAKAR JIWA NASIONALIS KEPEMIMPINAN NASIONAL

Pemimpin Nasional haruslah memiliki jiwa nasionalis yang tinggi, disertai dengan kepuasan hidup yang tinggi juga, serta mampu untuk memanajemen konflik yang ada, baik dari dalam dirinya maupun dari luar

Pemimpin Nasional haruslah memiliki jiwa nasionalis yang tinggi, disertai dengan kepuasan hidup yang tinggi juga, serta mampu untuk memanajemen konflik yang ada, baik dari dalam dirinya maupun dari luar

Manajemen Strategik dan Kepemimpinan

Setiap organisasi membutuhkan pengelola atau manajer, bukan sekedar manajer, tetapi manajer yang baik dan hebat. Manajer merupakan unsur yang terkait dan diperlukan oleh semua organisasi terkait kepemimpinan dan yang menjalankan fungsi manajemen. Organisasi membutuhkan orang yang dapat menetapkan visi, misi, sasaran dan merencanakan segala hal, strategi-strategi yang tepat diterapkan untuk mencapai sasaran-sasaran tersebut. Organisasi membutuhkan orang-orang yang mampu mengorganisir, mengatur dan mengendalikan berbagai hal sehingga tujuan organisasi dapat dicapai. Buku Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan ini terdiri dari 12 Bab, cakupan materi yang dibahas yaitu, Pengertian, Konsep Dan Proses Manajemen Strategi, Pemetaan Arah Perusahaan : Visi, Misi, Tujuan, Dan Strategi, Evaluasi Lingkungan Eksternal Perusahaan, Evaluasi Sumber Daya, Kapabilitas, Dan Daya Saing, Strategi Kompetitif Generik, Strategi Bersaing Di Pasar Internasional, Strategi Korporat : Diversifikasi Dan Multibisnis, Etika, Tanggung Jawab Sosial Korporat, Keberlanjutan Lingkungan, Dan Strategi, Membangun Organisasi Yang Mampu Melaksanakan Strategi Dengan Baik, Budaya Perusahaan Dan Kepemimpinan : Kunci Pelaksanaan Strategi, Kepemimpinan Stratejik, Perubahan Stratejik Dan Organisasi. Semoga pembahasan dalam setiap bab dalam buku ini mampu membantu pembaca untuk memahami bahkan menguasai mengenai Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan

Setiap organisasi membutuhkan pengelola atau manajer, bukan sekedar manajer, tetapi manajer yang baik dan hebat.

Etika kepemimpinan

perspektif agama dan moral : urgensi menjunjung tinggi etika dalam kepemimpinan untuk mewujudkan good governance : contoh kasus etika kedokteran, moralitas, kekerasan, dan kepemimpinan di IPDN

etika lagi yang mengekang dan ditopang oleh hukum , maka pihak yang satu tidak segan - segan menjatuhkan lawannya ... Mengingat didalam profesi kedokteran berlaku Kesalahan dari norma etika dan norma hukum sudut pandang sebagaimana ...